69jie(69届红白歌会节目单)
关于69jie的相关概述
一、关于枕藉、慰藉、风流蕴藉等词汇的发音与含义
当读作jie时，这些词汇表达了一种特定的意境与情感。这些词汇与举报、反馈、热门话题、生活、爱好、数码、农牧、宠物、美妆等领域有着紧密的联系。
二、My，Very，Excellent，Mother等单词与太阳系天体的奇妙对应
这句话中的每个单词的首字母与太阳系中对应天体的名字首字母相契合，如M对应水星Mercury，这种奇妙的对应关系增添了语句的趣味性。
三、基数词1-18的英语表达
以下是基数词1-18的英语表达：1-one，2-two，3-three，4-four，5-five，6-six，7-seven，8-eight，9-nine，10-ten，11-eleven，12-twelve，13-thirteen，14-fourteen，15-fifteen，16-sixteen，17-seventeen，18-eighteen。
四、关于姓名及摘要部分的介绍
本文摘要主要探讨了驻村帮扶工作队的组织特性及其影响。本文将驻村帮扶工作队界定为混合科层组织，并认为其有助于运动式治理向常规性治理过渡。混合科层组织的特性使驻村帮扶工作队能够更好地起到汇聚资源、采集信息和培训干部的作用，但同时也带来了一些管理上的问题。本文总结了驻村帮扶工作队队员在促进国家与社会间的互动方面的作用，认为他们是“具身的国家”，可以促进国家意志的实现。针对驻村帮扶工作队的研究现状，本文分别从宏观和微观两个层面进行了梳理和评价。宏观层面的研究主要分析驻村工作开展的制度背景及存在的问题；微观层面的研究则聚焦村庄，探讨驻村干部的作用和相关驻村制度的有效性。本文认为现有研究在深度上有所不足，需要进一步加强实际问题的深入探讨。
五、引言部分的重述
向农村派驻工作队是中国的长期实践，旨在及时处理农村问题、贯彻党的方针政策并推动农村经济社会的发展。驻村帮扶工作队是近年来最常见的临时派往农村的队伍。针对扶贫工作及其驻村工作，研究者们从多个角度进行了讨论。现有研究多从宏观制度背景或村庄微观层面进行分析，较少深入探讨实际问题。本文旨在通过混合科层组织的视角，深入分析驻村帮扶工作队的组织特性及其在国家治理中的作用与影响。在深度贫困的甲县，扶贫工作队以一种独特的“双轨双层”模式开展活动，有效促进了村庄在资金、技术、信息和项目上的发展能力。驻村干部与村干部携手合作，共同改善了村庄的治理状况。关于扶贫工作队及其驻村实践的文献尚不充分，存在一些显著的不足。现有的研究多关注外部环境对扶贫工作队的影响，而忽视了扶贫工作队作为一个特殊组织形式如何影响驻村的绩效和队员的行为。本文旨在从混合科层组织的角度，深入分析扶贫工作队的组织特性和影响。
一、扶贫工作队的角色与困境
扶贫工作队在运动式治理向常规性治理过渡的过程中扮演着重要的中介角色。作为一种混合科层组织，其特殊性质使扶贫工作队在汇聚资源、采集信息和培训干部方面表现出色。但也引发了一些管理上的问题，如工作重点偏移、组织规则软化以及人际关系紧张等。这种组织的特性既带来了优势，也带来了一些挑战。
二、田野调查的深度剖析
本研究依赖于在甲县完成的深入田野调查。通过三次集中实地调查和多次短期回访，我们获得了丰富的一手资料。访谈了县级职能单位领导、乡镇领导、普通干部、驻村干部以及村民共计53人。还收集了大量关于脱贫攻坚工作的公文、驻村工作队简报、驻村日志、收支台账和帮扶手册等文本资料。这些资料为我们深入理解扶贫工作队的组织特性及其影响提供了重要依据。
三、混合科层组织的特性
自20世纪90年代中期以来，混合组织作为一种新兴的组织形式受到广泛关注。尽管关于何为混合组织尚无统一定义，但宏观、中观和微观三个层面的研究为我们理解混合组织提供了多维视角。扶贫工作队在甲县的实践中表现出明显的混合科层组织特性。这种特性使扶贫工作队能够更好地适应复杂多变的扶贫环境，但同时也带来了一些管理上的挑战。
四、展望未来
未来的研究应更深入地探讨扶贫工作队的组织特性如何影响驻村的绩效和队员的行为。还应关注扶贫经历对工作队成员个人的改变，以及组织的特性如何导致相应的组织管理问题。通过深入研究，我们期望为精准扶贫工作提供更有效的策略和建议，帮助实现国家与社会的更好连通。
本研究通过对甲县扶贫工作队的田野调查，揭示了其作为混合科层组织的特性及其影响。这种独特的视角有助于我们更深入地理解扶贫工作队的运作机制，并为未来的扶贫工作提供有益的参考。在深入研究混合组织的现有文献后，我们发现至少还有一个领域值得进一步探讨。除了已经列举的三种混合性特征，混合组织的成员来源混合性也值得关注。这类组织广泛存在于国际和国内的不同领域，尤其在强调全球合作的背景下，跨国混合组织尤为常见。
从成员来源的角度去界定组织的混合性是非常有必要的。以联合国维持和平部队为例，这种跨国界的特殊部队由来自不同国家的维和力量组成，体现了成员来源的混合性。在国内，不同地域和单位系统的人员组成工作队以支持一地的发展，这种做法更是应对问题的有效手段。成员来源的多样性给组织带来了诸多优势，但同时也可能引发管理挑战。
对于与相关的混合组织，特别是在中国这样的社会主义国家，政治力量在很多领域中起主导作用。由国家组建、所有的企业（即国有企业）和由资助运作的社会组织十分普遍。这些组织跨越了不同的逻辑场域，需要深入研究。与或类国家（如联合国）相关的混合组织需要一个超级协调者来调动不同区域、部门和类型的人员。在中国，作为强有力的协调者，使得基于成员来源多样性的混合组织得以发挥更大的组织优势。
以B市2018年的脱贫攻坚综合帮扶工作队为例，其成员来源具有明显的混合特征。来自不同行业和省内的成员共同组成了一个超级科层组织。在乡、村两级，扶贫工作队的混合特征也极为明显。工作队的混合特征还体现在组织边界的伸缩上。县、乡可以根据实际情况对扶贫工作队进行调整，这种可调整性使得工作队能够更好地适应不同地域的扶贫需求。
混合组织的成员来源混合性是其与一般组织间最大的不同。这种混合性不仅体现在跨国、跨地区的合作中，也体现在与其他组织间的合作中。成员的多样性给组织带来了诸多优势，但同时也需要有效的管理和协调。未来，对于与相关的混合组织的研究将是一个重要且富有挑战性的领域。在甲县，自2019年7月以来，综合帮扶工作队特别攻坚组已经步入人们的视线。这支攻坚组由多元化的成员构成，涵盖了乡镇工作队、县扶贫工作队以及从县职能部门抽调的人员。他们共同肩负起产业发展、教育扶持、医疗保障、基础设施、法治服务和基层党建六大领域的攻坚任务。这支队伍的组织边界展现出一种伸缩性，实际上反映了人员来源的混合性，这种混合性在更为基层的单位中得到了充分体现。
值得注意的是，当前的扶贫工作队不同于传统的农村工作队，它并非临时性的组合，而是具有科层组织特性的团队。过去的研究往往将这类下派的队伍视为国家权力的非常规运作以及连接国家与社会的桥梁（李里峰，2010），或者称为特殊的组织形式（刘金海，2012）。从甲县的实践来看，扶贫工作队在组织形式、工作内容、考核要求和奖励机制等方面均展现出强烈的科层组织色彩。
从组织结构看，大多数省份已经建立了扶贫工作队的层级管理体系。以A省为例，从省到村，五级扶贫工作队伍构成了一个完整体系。每一层级的扶贫工作队都有相应的队长和办公室，负责分解任务、传递信息和管理队员。这种层级管理体系确保了扶贫工作的有序进行。
驻村工作队内部虽然存在分工，但这种分工是总体性的（Zeng，2019）。非贫困村和贫困村根据贫困情况不同，派驻的工作队员数量和任务也有所不同。在贫困村，工作队员之间会有明确的分工，而第一书记则负责统筹安排和协调管理。
对驻村队员的管理以出勤考核为主。在B市，每位扶贫工作队干部都需要在所驻村庄住满规定的时间，并通过信息化系统进行考勤。这种管理方式确保了队员的出勤率，也为上级部门对驻村工作提供了依据。
为了激励驻村工作队员，制度提供了正负向两种激励机制。负向激励包括通报批评和干部召回等，而正向激励则包括补贴和晋升等形式。这些激励机制的存在，使得驻村工作队员能够更加积极地投入到扶贫工作中。
将扶贫工作队视为混合科层组织具有一定的理论意义。传统的国家治理可以划分为常规性治理和运动式治理（周雪光，2012；唐皇凤，2007），而扶贫工作队的派遣正是运动式治理的典型体现。这支混合科层组织在实际运作中融合了常规性与运动式的特点，展现了国家治理的灵活性和有效性。通过对甲县扶贫工作队的研究，我们可以更深入地理解当代中国治理体系的变革与发展。当前对于运动式治理的观点存在着多元化的讨论。尽管有学者指出其向常规性治理转变的可能性，但我们仍需认识到运动式治理依附于官僚体系的本质特征。这种治理方式并非简单的社会动员，而是嵌入常规官僚制中的集中动员。它不同于毛泽东时代的社会动员，而是“受管理的运动”，管理的力量主要来源于官僚制的非人格化规则。对于将运动式治理简单归为游击队式的政策执行观点，我们并不认同。以扶贫为例，这场社会动员具有宏大的、高度组织化与系统化的特点，工作队作为重要的组织基础，具有明显的科层组织特点。
扶贫工作队的管理极为严格，其出勤考核程序甚至比最正式的官僚科层组织还要严苛。虽然工作队具有强烈的科层组织色彩，但我们不主张将其与典型的科层组织等同起来。运动式治理中的组织与官僚科层组织存在明显的区别。政治高压使得扶贫工作组织内部的分工总体化，而非功能分化和专业化的标准，相关事务的处理并不严格适用稳定的规则。我们认为扶贫工作队是混合科层组织的一种形式，处于运动式治理和常规性治理连续谱的两极中更靠近常规性治理一端的组织形式。
混合科层组织的构成会影响其资源汇聚能力。扶贫工作队在成员来源单位上的混合性决定了其能汇聚的资源的规模和种类。从规模上看，派出的扶贫干部汇聚资源的能力与组织的行政层级、规模和帮扶责任成正比。不同类型的扶贫单位通过投入资金、引进项目和搭建平台三个途径助力村庄脱贫。由不同单位成员组成的工作队，其能汇聚的资源具有多样性。
以甲县为例，其扶贫工作队主要由三类单位派出的干部组成。第一类单位与县委、县对接，不具体联点贫困村，其派出的扶贫干部多在县级核心部门任职。这类干部的主要职责是根据实际需求争取扶贫资源并管理本单位已落实的扶贫资金。第二类单位与村庄建立明确的帮扶关系并派出工作队。这些单位的扶贫能力存在客观差异，具体开展工作和投入资金具有较大的弹性。第三类单位只需派出分解到本单位的扶贫干部，而不必向其联系的村庄投入特定资源。根据规模和责任，帮扶单位可分为“大单位”、“小单位”和“弱单位”。其中，“大单位”规模大、层级高、责任重，主要以投入资金的方式开展扶贫工作。这些单位能够投入相当数量的额外资金用于扶贫，相关政策对他们的帮扶要求也较为明确和具体。这种多样化的资源汇聚能力正是混合科层组织的优势所在。在扶贫工作的历史长河中，我们可以看到多个力量汇聚于此，共同推动这项伟大的事业。早在几年前，东部F市、G行总行以及A省G市便对甲县进行了大规模的扶贫资金援助，累计投入资金高达数千万元。与此众多的省直联点单位也积极参与其中，每年为扶贫工作注入新的活力。这些单位虽然规模不大，层级不高，但它们却在扶贫工作中发挥了巨大的作用。他们主要通过引进项目的方式，将技术和资源带给贫困村庄，助力其脱贫致富。这种小而美的扶贫方式，既实现了单位的社会责任，也推动了村庄的集体经济发展。
当我们深入探究这些单位的扶贫行为时，发现它们面临着巨大的挑战。尽管它们有着强烈的扶贫意愿，但由于资金和项目的限制，它们往往难以开展大规模的扶贫行动。即便在如此困境之下，它们依然积极寻求新的途径和方法，为扶贫工作贡献自己的力量。例如，甲县的蚕桑办，这个仅有8人的小单位，通过引进蚕桑项目，成功带动了贫困村庄的集体产业发展。这样的例子在甲县不胜枚举，县交通局、水务局、林业和草原局等职能部门也都积极投身于扶贫事业，通过引进项目的方式帮助村庄脱贫。
我们也不能忽视那些在规模和层级上较大，但因为帮扶责任有限而缺乏动力的“弱单位”。这些单位虽然规模庞大，但由于种种原因，它们在扶贫工作中表现得并不突出。尽管如此，它们仍在努力寻找新的方式和方法来参与扶贫工作，如帮助贫困村销售农副产品，引进社会捐助等。这种积极参与的态度和精神值得我们赞扬。
除了资金和项目的引进，扶贫工作队的话语权也是影响扶贫效果的重要因素。他们汇聚的资源因其使用灵活、方式多样而具有独特的优势。扶贫工作队如果能为他们所驻村庄引进各种资源，不仅可以增加自身在村里的话语权，还能更全面地提高驻村的绩效。这也说明了为什么上级一般不会将资源引进作为考核驻村扶贫工作队的唯一指标，而是将其作为辅助支持的重要一环。
组织混合性与信息获取能力也是扶贫工作的重要方面。在精准扶贫的背景下，信息的获取和整理至关重要。村级扶贫工作队在民族结构上的混合有利于村庄信息的采集。为了突破语言沟通障碍，彝族干部的参与成为了关键。即便有彝族干部的参与，扶贫工作队仍需依靠村组干部来完成基础信息的采集工作。因为贫困村的实际情况复杂多变，仅有少数几个彝族干部很难完成大量的信息采集工作。在这一背景下，村级扶贫工作队需要充分利用村组干部的人脉和资源，将其纳入工作队中，以保障信息采集的准确性和及时性。这也体现了扶贫工作队的灵活性和创新性，他们能够根据实际情况调整策略，寻求最有效的扶贫方式。
无论是大单位还是小单位，都在积极投身于扶贫事业中。他们用自己的方式和方法为贫困村庄带来希望和发展。在这个过程中，扶贫工作队发挥着重要的作用。他们不仅带来了资金和资源，更带来了希望和信念。他们的努力和创新精神值得我们赞扬和学习。在信息采集过程中，为了更好地深入村庄、了解真实情况，将村组干部临时纳入工作队，充当工作队与村庄之间的桥梁，显得尤为重要。正如曾兼任本乡扶贫专干和ST村村书记的甲县水乡党委副书记YS所述，语言的隔阂是扶贫工作队面临的一大难题。尤其在面对不懂汉语的贫困户时，村组干部作为本地人的角色就显得尤为重要，他们能够帮助工作队解决语言沟通上的障碍。
有效地将村组干部纳入工作队，使其充当驻村干部和民众之间可靠的沟通桥梁，是信息采集工作顺利完成的关键。虽然以汉族干部为主的扶贫工作队通常借助彝族村组干部的支持才能顺利采集到村庄信息，但信息的有效采集只是第一步。接下来，原始信息需要转化为可以传递的数据，这一过程需要一定的文化水平和电子产品使用能力。驻村工作队队员多数拥有较高的受教育程度，能够熟练使用办公软件，这使得他们在处理信息方面具备优势。YS肯定了驻村工作队队员在整理信息上的主导作用。尽管村组干部掌握村庄的基本信息，但他们需要驻村工作队队员协助将原始数据转化为符合行政系统要求的数字体系。
驻村工作队与村组干部协作搜集整理的数据还需要经过县、乡两级扶贫干部的核查，以确保数据的准确和完整。在这一核查过程中，乡镇的扶贫专干作为助手协助队长审核各村上报的数据。他们对全乡各村的基本信息比较熟悉，凭借经验判断上报的信息是否真实可靠。而县级扶贫干部则从基本和专业两个层面审核数据。在基本面上，利用公安局和医院的数据库进行比对；在专业面上，则由各职能部门检查上报的信息。通过这两层核查，确保数据的精准性。若数据出现不匹配的情况，县级部门会要求扶贫干部入村核实并调整数据库。
这种集体驻村实践不仅提升了本地干部与外地干部的工作能力，还促进了他们之间的交流与学习。正如丙乡乡长LM所言，外地扶贫干部的加入推动了本地干部思维方式和工作方式的转变。这种转变源于思维的碰撞和交流，使得基层干部开始思考更多的为什么和怎么干的问题。混合性的团队带来了干部间的相互学习、交往范围的扩大和社会资本的积累等好处。
更为显著的是，外地扶贫干部在此地不仅传授了规范的工作流程，而且培育了一套完整、可查询、可追溯的文档资料体系。LM深情地分享道：“以前我们开会可能只是简单的讨论，而现在必须打会标、拍照、记录会议纪要，甚至通过公众号宣传。这些在扶贫工作队到来之前，是难以想象的。”（访谈编号WX20190228LM）同样，甲县洛乡党委副书记YW也提到：“外来的扶贫干部们带来了档案归档的规矩，使得许多工作都留下了痕迹。对于重要的‘三重一大’决策，他们也坚持要开会并保留会议记录。本地干部从中获益匪浅。”（访谈编号WX20190921YW）
另一方面，本地干部也为外地干部提供了锻炼综合治理能力的机会。银行系统派出的驻村干部QM深有体会地说：“与体制外的同事共同工作，确实收获良多。我从地方党政部门干部身上学习到了管理模式和体制运作模式，这次经历提升了我的调研、群众工作和处理突发事件的能力。”（访谈编号WX20200919QM）农村基层工作具有突发性和不规律的特征，而许多来自高层级单位和部门的扶贫干部可能缺乏基层经验。在与本地干部的协作中，他们逐渐学习到应对方法，提升了综合治理能力。
来自不同地区的干部间的混合交往有助于社会交往范围的扩大和社会资本的积累。驻村队员WY分享道：“以前我的社交圈子相对较小，但现在我结识了很多人，交到了不少朋友，见到了许多以前未曾有过的经历。我相信这些关系会持续下去。”（访谈编号SS20180606WY）扶贫工作的特殊性使得这些社会关系对扶贫干部来说尤为珍贵，许多干部用“革命友谊”来形容与其他干部的关系。这种混合性使新建立的社会关系具有较高的异质性，为扶贫干部今后的工作提供了新的资源与信息。
驻村经历让扶贫干部更全面、深入地了解中国基层，从而更新他们的工作态度和工作方法。当被问及驻村的目的时，LBW坦诚地说：“虽然积累晋升资本是部分初衷，但更大的帮助其实在于各方面的成长和亲身体验。” （访谈编号LY20191231LBW）对于驻村干部WH来说，驻村经历使其“开眼界长见识”，亲身体验了中国的真实基层，这个过程是“个人的成长”。（访谈编号LY20200827WH）这些经历在很大程度上影响了他们将来的工作方式和对民众的态度。精准扶贫背景下的驻村工作制度不仅帮助落实各项扶贫政策，更在锻炼干部、增强他们对乡村的了解方面发挥了重要作用。
组织混合性也可能带来一些管理问题。具体到扶贫工作队，其在传输资源、采集信息和培训干部的也可能因混合性导致工作重点偏移、组织规则软化和人际关系冲突。关于工作重点偏移，它指的是组织在运作过程中可能逐渐偏离其原始使命或目标。组织与管理研究对此类现象持续关注，并称之为使命偏移议题。在欣赏组织混合性的优势时，也不能忽视可能带来的管理挑战。
无论是规范工作流程、形成文档资料体系，还是提升综合治理能力、拓宽社交圈子，乃至可能带来的管理问题，都显示了扶贫工作队在精准扶贫背景下的重要作用和深远影响。这不仅锻炼了干部，加强了他们对乡村的了解，也为我们提供了对混合性组织的深入理解和洞察。混合组织中的工作重点偏移现象：以扶贫工作队为例的探讨
扶贫工作队作为混合组织的典型代表，在推进扶贫工作中扮演着重要角色。在实际操作中，工作重点偏移现象时有发生，特别是在混合组织里，这一现象尤为明显。本文以Casselman &Sama（2013）、Epstein &Yuthas（2010）、Copestake（2007）等关于小额贷款机构的研究以及Ometto et al.（2019）关于社会企业的研究为基础，探讨了这一现象的背后原因。
一、工作重点偏移的表现及原因
扶贫工作队的工作重点偏移主要表现在一些队员将大量时间用于文字和数据的处理工作，而非直接参与扶贫工作。这种偏移的产生，一方面是考核扶贫工作成果的办法存在多个维度，其中包括硬件材料、软件资料和贫困户访谈等方面。另一方面，工作重点偏移的产生也源于两个“选择”的结果。一是部分扶贫干部因语言障碍而倾向于自我定位为软件资料工作者，将需要与民众打交道的任务留给其他队员；二是地方基于工作队队员与本地干部的能力与优势进行选择与匹配的结果。这种组织混合性使得工作重点偏移成为可能。
二、组织规则的软化与执行不均
作为混合科层组织的扶贫工作队，其组织规则的软化与执行不均也是一个值得关注的问题。不同的扶贫干部对同一规则拥有不同的议价能力。例如，在甲县扶贫信息系统中出现的错误案例中，部分干部因单位的特殊性为借口突破硬规则的约束。驻村干部的评优规则也因扶贫工作队的混合性而软化。个人绩效表现的评价受到多方面因素的影响，包括乡镇的评价、派员单位的支持以及基层的面子考量等。这些因素导致评优规则的软化和评优名额的膨胀。组织规则在执行时的软化有时也是客观之需，需要结合实际情境进行灵活调整。
三、人际关系冲突的增加
密切的接触也可能增加摩擦甚至冲突。这种冲突主要源于工作与生活背景的不同，存在于本地干部与外地干部、“大单位”的干部与“小单位”的干部以及年轻干部与中老年干部之间。其中，因工作理念上的不同导致的本地干部和外地干部间的摩擦尤为突出。对此，需要加强沟通与理解，增进互信，以减少冲突与摩擦的发生。
一、引子
在广大乡村地区，每当县职能部门召集乡干部开会或应对突发事件时，常常需要中断干部的正常坐班。正如人们常说的那样，“上面千条线，下面一根针”，基层工作的繁重任务大多需要乡村干部的切实执行。面对繁重的工作负担，乡村干部往往会选择拖延战术，一些县级职能部门的任务也常常因此被搁置。这种现象导致乡村干部在执行工作时缺乏明确的时间意识。
二、外来扶贫干部与本地干部的差异
外来的扶贫干部，多数来自正式的科层组织，他们的工作纪律严明，节奏明快。他们对于本地干部拖拉的工作作风往往持有轻视的态度，认为他们“自由散漫”，生活习惯不良，如打牌、喝酒、睡觉等。而本地干部则可能觉得外来扶贫干部过于自以为是，不够友好。例如，原丙乡办公室主任HXD曾表示：“帮扶队的到来给人一种他们是从上级派下，有优越感，不愿意与底层人员交流的感觉。”这种不和的现象在生活中表现为甲县县委书记经常批评的“干部们分灶吃饭”的现象。
三、扶贫工作队的组织形式与效果
扶贫工作队是为精准扶贫而下派的工作队伍，具有强烈的科层组织色彩。他们拥有强大的组织基础、一定的内部分工、严明的考核办法以及可预期的激励机制。扶贫工作队还表现出明显的混合性特征，成员来自不同行业和不同地区。其组织边界具有一定的伸缩性，会根据任务的需要临时纳入其他人员。我们将扶贫工作队视为混合科层组织，认为这类组织是运动式治理向常规性治理过渡的中介形式。
四、混合性组织的优势与管理问题
混合性组织在扶贫过程中具有诸多优势。组织的混合性有利于为所驻村庄募集到多样的资源。来自大单位的队员可以带来规模较大的资金投入，小单位派出的成员可能联系到特色项目。不能带来资金和项目的驻村队员也能作为社会关系的节点，为村庄的发展作出贡献。组织的混合性有利于提高信息搜集能力。在精准扶贫的背景下，采集到关于贫困村庄的准确信息至关重要。扶贫工作队在人员构成上的混合性有助于其扩大组织边界，临时纳入当地村组干部，以补充信息搜集的人力需求。组织的混合性还为外来扶贫干部和本地干部提供了相互学习、取长补短的机会，有利于个人拓宽交往范围，扩大社会资本积累的半径。组织的混合性也可能导致一些管理问题，如组织工作重点偏移、组织规则软化以及人际关系冲突等。
五、扶贫工作队与国家在场
扶贫工作队的下沉延伸了国家的可及之处，使国家的在场变得更为能动。在日常的驻村工作中，扶贫工作队队员作为“具身的国家”，为了达成治理目标，深入农户，了解村情。每一次与村民的联系都是国家与民众间的一次“际会”，增强了国家在当地村民心中的形象。通过扶贫工作队这一国家在场的形式，国家更好地“看见”了社会，形成了国家与社会的互见。国家在追求社会的可读性上应适可而止，避免过度干扰村民的生活。
六、参考文献
[具体的参考文献]
胡锴在《制度理论中的混合组织案例研究框架》一文中，深入探讨了制度理论中的混合组织现象。他通过具体案例，揭示了混合组织的运作机制及其在实际应用中的价值。
李里峰则关注工作队这一国家权力的非常规运作机制。他的研究为我们理解国家权力在特殊时期的运作方式提供了新的视角。在江苏社会科学第3期，他详细阐述了工作队的作用及其在国家治理中的地位。
关于基层贫困治理，刘建生、涂琦瑶和施晨提出了“双轨双层”治理理论。他们探讨了第一书记与村两委在基层贫困治理中的角色与互动关系，该文章为中国行政管理领域带来了新的思考。
刘金海在研究工作队时，指出了当代中国农村工作的特殊组织和形式。他的研究为我们理解当代农村工作提供了新的视角。党史研究第12期，刊登了他的独到见解。
倪星和原超则聚焦于地方的运动式治理如何走向“常规化”。他们以S市市监局的“清无”专项行动为例，分析了地方的治理策略及其背后的逻辑。公共行政评论的第二期上，他们的研究引起了广泛关注。
唐皇凤则关注常态社会与运动式治理之间的关系，特别是在中国社会治安治理中的“严打”政策。他的研究揭示了运动式治理在特定情境下的运作机制及其效果。开放时代杂志见证了他的独到见解。
陶正付和李芳云探讨了第一书记在农村党建民生中的作用。他们分析了山东省第一书记制度建设的实践，认为第一书记的介入提升了农村党建和民生水平。中国特色社会主义研究也刊登了他们的研究成果。关于精准扶贫的研究也日益受到关注。从王亚华、舒全峰的驻村第一书记扶贫到王雨磊的数字下乡技术治理等，都在揭示精准扶贫工作的复杂性及其挑战。而谢小芹和许汉泽等人的研究则从基层实践中探索精准扶贫的新视野和新挑战。张鸣则通过华北地区土地改革运动的政治运作研究揭示了历史背景下国家治理的制度逻辑变迁和特殊性。而曾庆捷的研究则关注了从集中作战到常态推进的扶贫机制的长效化问题，为中国农业大学学报带来新的思考和研究视角。周雪光则深入探讨了运动型治理机制在国家治理中的制度逻辑再思考，为我们理解国家治理提供了独特的视角。这些文章都为我们理解中国的制度理论、治理机制和扶贫工作提供了宝贵的学术资源和实践经验。这些研究成果不仅丰富了学术领域的知识体系，也为实际工作中的决策提供了重要的参考依据。每一篇文章都有其独特的视角和见解，为我们带来了对制度理论和实践的深入思考。探索世界中的国有企业与混合组织现象：从访谈洞察深层奥秘
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随着全球经济一体化的进程加速，国有企业与混合组织逐渐受到各界关注。在世界各地的各种场景中，这些企业呈现出了复杂且多元化的存在状态。Bruton等人（2015）在其研究中提到了“国有企业在全球作为混合组织的现状”，并对此进行了深入探讨。我们将以访谈的形式揭示这些组织和背后的故事。以下是对全球各地的国有企业与混合组织的深度洞察。
一、国有企业在全球的角色与定位
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以独特的编码方式记录田野调查的真实情况，这些珍贵的资料为我们揭示了多民族共融的社会景象。每个编码背后，都蕴含着一个深入人心的故事。从“SS20180610LG”中，我们可以回溯到第一次田野调查时的一对一访谈，那时的对话与交流，仿佛还在耳边回响。而“LY20191229HCS”，则引领我们进入第二次和第三次田野调查的深度访谈场景，每一次对话，都充满了丰富的信息和深厚的情感。田野日记中的“RJ20200104FJY”，则记录了笔者通过参与式观察得到的真实情况，每一个细节，都是对现实生活的生动写照。而“WX20190921YW”则是笔者与扶贫干部的微信聊天记录，每一句对话，都透露出扶贫工作的艰辛与成果。
在这个多元的社会中，民族构成丰富多彩。汉族691人，他们带着千年的文化传统在这片土地上生活；彝族279人，他们的语言、风俗和信仰为这个社会增添了浓厚的色彩；其他民族16人，他们带来的文化元素，也在此地留下了独特的印记。
值得注意的是，虽然我们假设所有彝族干部都能说彝语，但实际情况并非如此。有些彝族干部，尽管身处族群之中，却不会使用彝语，这反映了社会变迁与现代化的冲击。
我们还从一位扶贫问题研究者的私下交流中得知了许多不为人知的真实情况。那次交流发生在2020年8月28日，他们的对话为我们提供了更多关于扶贫工作的深入见解。我们也参考了《“本人已脱贫，请不要再来打扰”一张火爆网络的照片背后的真问题》一文（此文来源于社），进一步了解了扶贫工作的真实情况和挑战。这些资料和信息都得益于基金第四批国家“万人计划”青年拔尖人才项目（负责人邓燕华）的资助。最终这篇深入研究的文章被收录在《社会学研究》的2020年第6期中。