绩效考核方案(二级医院绩效考核方案细则)

二级医院绩效考核方案详解

一、科室绩效

科室的总收入与总成本之间的差额，经过绩效分配权重系数及综合目标考核得分的计算，形成了科室的总绩效工资（A）。值得注意的是，如果综合目标考核得分低于97分，每低一分，科室需按照100元/分的标准扣发绩效工资。其中，医疗方面的扣分由科主任承担，护理方面的扣分则由护士长承担。

二、医师绩效

医师的风险绩效（B）占科室总绩效的20%，而科室活动经费（C）占2%，门诊津贴（D）固定为200元。门诊医师的绩效工资除了包含科室平均绩效外，还有固定的门诊津贴。对于门诊轮换至病房的医生及进修医生，首月享受科室平均绩效工资。医师的工作量包括门诊人次、收住院人次及出勤情况。

三、病房医师与护士长绩效

病房医师的工作量指标包括出院病人数、出院病人总占床日数、当月出勤和结算收入。个人的绩效工资由这些指标的权重系数决定。而护士长及副护士长的绩效工资则是根据护士的平均绩效进行设定，其中护士长享受1.8倍的绩效，副护士长享受1.6倍。

四、临床护士绩效

临床护士的绩效工资发放遵循护士能级管理规定。有床位的科室，根据护士的职位和能力，设定不同的绩效分配系数。其他无床位的科室则按原方案执行。能级管理占80%的比重，而出勤占20%。

五、职称与特殊情况处理

中级职称、副高、正高职称人员在绩效分配上享有不同的待遇。学科的带头人和业务骨干可根据医生的最高待遇或略低于科主任的情况进行处理。对于无证人员，科室可以根据其表现，发放30%-35%的绩效工资。其他部门及院领导的绩效扣分由相应负责人承担。

六、其他

对于无法按工作量计算绩效工资的人员，将依据考勤计算绩效工资。

这一绩效考核方案旨在公平、公正地评估每一位员工的工作表现，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，推动医院的持续发展。